Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Die jit-Umstellung hat zum Ziel, die Gesamtkosten anstatt die Partialkosten zu minimieren. Der Prozess beginnt nicht in einer horizontalen Betrachtung, sondern setzt direkt in vertikalen Prozessketten an. Die Mitarbeiter werden mehrdimensional geschult und einbezogen. So kommt es, dass pro Mitarbeiter und Jahr 35 Verbesserungen implementiert werden können. Diesen hoch dynamischen Prozess kann ein normalstatischer Betrieb nicht verdauen. Interessanterweise sind 85 % der Anzahl aller Verbesserungsvorschläge sogenannte „Ameisen“.

Für die "nachhaltige" Initiativumkehr "Bottom-up" sollte man mit den Ameisen beginnen.